项目描述：项目背景：国外海上天然气采集炼化平台模块群项目，采用美国 ASME 标准，负责 2-TMP-003 模块工艺管道及电气仪表施工安装。
项目职责：
成本控制：协助项目经营负责人开展全过程成本控制及分包价格管控，识别项目变更签证工作量。
变更管理：配合完成变更报价编制，记录分包原因导致的反变更事项，审核分包上报的变更签证工作量。
进度审核：根据月度进度与进度款联动审核，确保进度数据与款项申请的一致性。
结算推进：复核项目完工工作量，协助推进项目结算及分包结算件审核工作。

项目描述：项目背景：海上天然气采集炼化平台模块集群项目,负责7个模块的工艺管道 及机械设备安装,采用美国ASME标准?
项目职责：
体系建设：搭建“预算 - 过程 - 结算”闭环造价管理体系，主导项目预算编制与标书制作，适配国际标准要求。
成本节约：严格审核完工工作量及分包结算，通过专业的反变更索赔手段，为项目减少不必要支出。
合同管理：开展全部门合同交底，精准界定工作范围，有效识别超合同工作成本，将项目成本偏差率控制在标准以内。

项目描述：项目背景："海葵一号"是我国自主设计建造的亚洲首艘圆筒型FPSO，为国家重点工程，模块总重近3.7万吨。负责工艺管道、机械、通风三个专业。
项目职责：
投标支撑： 负责项目投标阶段的针对性报价编制，通过拆解工艺模块工程量、匹配历史数据，形成精准报价方案。
成本控制： 建立"周进度复盘+月预算对比"机制，联动工程部、采购部梳理预算偏差项，明确成本优化方向。
变更管理：实施变更签证"一事一签、24小时内发起"流程，同步联动技术部确认变更依据，保障签证材料合规性。
资源协调：采用"阶段进度映射人力曲线"方法，结合施工节点提前协调人力资源，确保项目顺利推进。

项目描述：项目背景：巴斯夫湛江一体化基地是中国重化工领域首例外商独资项目，总投资额100亿欧元，本次参与的PAU模块建造项目包含13个组块，负责工艺管道、机械、通风三个专业。
项目职责：
投标支持：协助完成项目预算编制和标书制作，执行分包投标公司资质审查，确保投标材料完整性和合规性。
成本监控：建立进度款核算与付款申请标准化流程，精确核算工程进度款并向甲方提交付款申请，确保数据准确。
合同外管理：分析现场施工内容是否超出合同范围，识别合同外工作项并统计成本，超出部分作为变更签证，在结算阶段与业主谈判确认额外收益。
分包结算：审查分包单位提交的结算工作量申请，处理反变更索赔事宜，强化项目成本风险管控能力。

项目描述：项目背景：卡塔尔 NFPS CP6S 项目是卡塔尔北部气田扩能 (North Field Expansion, NFE) 计划的重要组成部分，旨在通过建设大型液化天然气 (LNG) 生产设施提升卡塔尔 LNG 产能，CP6S 组块为项目核心海上结构模块，承担 LNG 处理与加工功能，该项目的成功实施将对全球 LNG 供应格局产生重要影响，并且项目采用新型工厂化模式实施全过程精细化管理。负责工艺管道、机械、通风三个专业。

项目职责：
商务谈判：主导业主方变更签证报价与谈判，确保进度款及时支付，保障海外项目资金链稳定。
体系搭建：建立 “图纸 - 工作量 - 合同价” 三级校验机制，实现完工量计算，为最终结算奠定坚实数据基础。
风险管控：搭建多维度经营分析台账，实现数据实时监控，提前预判并规避工期、人力等潜在经营风险。
分包管理：协助完成 9 家海外分包单位评估与招标，确保采购合规高效，符合项目国际化管理要求。